Управленческие решение являются связующим звеном между функциями, которые отражают разные аспекты воздействия: процессы управления и производства, активизация деятельности одного или нескольких работников, что в конечном результате приводит к реализации основных функций менеджмента, а также роста производительности предприятия или увеличения качества работы. От эффективности управленческих решений зависит правильность распределения сил работников и возможностей предприятия. Существуют различные виды управленческих решений, о которых я попытаюсь доступно и понятно рассказать в этой статье.

Виды управленческих решений классифицируются по таким признакам:
— по направленности функций – планирующие, информирующие, координирующие, активизирующие;
— по организации – выделяют индивидуальные, коллегиальные, а также корпоративные;
— по причинам – ситуационные;
— по масштабу их воздействия: частные и общие;
— по глубине воздействия – многоуровневые и одноуровневые;

Для построения типологии управленческих решений используются такие термины:
1. Запрограммированные решения – принимаются при помощи стандартных процедур и правил.
2. Не запрограммированные решения – требуют разработки новых процедур.
3. Интуитивные решения – основываются на чувствах и ощущениях человека.
4. Логические решения – принимаются на основе знаний при учете опыта и логических суждений.
5. Рациональные решения – принимаются на основе анализа ситуации с использованием научных знаний и компьютерных технологий.
6. Допустимые решения – удовлетворительны для всех объективных ограничений и могут быть реализованы на практике.
7. Недопустимые решения – мало реалистичные решения, которые не удовлетворяют установленные ограничения.
8. Неразумные решения – это те решения, которые не приводят к достижению цели управления.
9. Удовлетворительные решения – те решения, которые приводят к достижению поставленной цели.
10. Оптимальные решения – решения, которые в полной мере обеспечивают максимальное достижение цели.

Те виды управленческих решений, которые были изложены выше, не являются полными, так как невозможно описать все виды и типы управленческих решений в полной мере.